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香煙品牌攻克區(qū)域市場的閃電戰(zhàn)
作者：劉磊君 日期：2009-2-26 字體：[大] [中] [小]
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引言：煙草市場由于受到諸多國家法律法規(guī)的限制而未敢有大的舉措，但是，就是在這樣的情況下仍然存在著激烈的競爭，如何在夾縫中求得生機？如何在競爭中勝出？謀定而后動……
緣聚古城，牽手左右
成都卷煙廠是一家具有現(xiàn)代先進觀念，富有社會責任感、積極進取的專業(yè)卷煙產(chǎn)品制造企業(yè)，屬國家重點卷煙工業(yè)企業(yè)之一。在卷煙產(chǎn)品領(lǐng)域里，不斷追求品質(zhì)的完美和專業(yè)技術(shù)的先進。經(jīng)過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓，已擁有“嬌子”、“五�！眱纱髧鴥�(yōu)、省優(yōu)系列產(chǎn)品，并先后培育發(fā)展起“太和”系列、“成都”等諸多知名卷煙品牌，深受消費者喜愛，暢銷全川，并已逐漸落戶國內(nèi)其他城市進行銷售。
成都卷煙廠在陜西市場有兩個牌號的產(chǎn)品在銷售——紅嬌和藍嬌，但是，銷售狀況一直都不是十分理想，雖然廠家也曾經(jīng)作過相關(guān)的市場推廣工作。但都沒有起到大的作用，銷售狀況每況愈下，整體市場處于下滑的趨勢。
時逢成都卷煙廠建廠50周年之際，為回報廣大消費者長期以來對成都卷煙廠及“嬌子”品牌的厚愛與支持，成都卷煙廠特別開發(fā)出具有紀念意義的超值產(chǎn)品，專門針對中高檔卷煙消費者的口味與喜好而開發(fā)研制的軟包“陽光嬌子”。
為了更好地對陽光嬌子進行市場推廣，為了一洗嬌子品牌在陜西市場銷售不佳的局面，成都卷煙廠果斷做出決定，用軟陽光嬌子和藍嬌進行產(chǎn)品置換（由于煙草行業(yè)的特殊性，廠家在每個地區(qū)的銷售是受到嚴格控制的）。陽光嬌子替代藍嬌，既而成為成都卷煙廠在陜西市場的嬌子系列重點投入產(chǎn)品。
為了新產(chǎn)品能取得良好的市場表現(xiàn)，為了此次陜西市場的再次啟動萬無一失，成都卷煙廠決定借助本地的力量來共同開展此項工作。偶然的一次機會，讓成都卷煙廠和筆者走到了一起，當時負責西北大區(qū)的鄧經(jīng)理和筆者王總有了初次見面溝通的機會，雖然是初次見面，但是雙方溝通卻取得了意想不到的滿意結(jié)果。憑借筆者對煙草行業(yè)的敏銳視角，依仗自身多個成功操作案例（左右之前曾成功操作過兵馬俑、國色天香、好貓等煙草品牌），鄧經(jīng)理對筆者的專業(yè)實力有了初步的認可和肯定，雙方很快達成初步合作意向，左右著手開始西安煙草市場的調(diào)研工作。
兵馬未動，調(diào)研先行
項目一接手，筆者部、調(diào)研部的同仁們各個情緒高漲，都拿出了無比的熱情和信心投入到了調(diào)研工作中來。
成都卷煙廠新品軟包陽光嬌子終端零售價格定在十元左右，我們此次的調(diào)研重點也放在了十元價位。我們把調(diào)研的區(qū)域放在了市內(nèi)各個繁華的路段，以沿街及居住區(qū)人流量較大的KA店、中、小型超市、煙酒專賣店、煙草批發(fā)店和大型超市為主要目標調(diào)研對象。采取了暗訪+深度訪談的方式雙管齊下。經(jīng)過一個星期的艱苦奮戰(zhàn)，西安十元價位的煙草市場格局已經(jīng)基本被我們掌握。
競品情況：西安市場價格在十元左右的香煙品牌眾多，如羊群十元、軟紅河十元、精白沙十元、藍白沙十元、國賓十元、一支筆十元、藍石林八元、黑兵馬俑八元、紫云煙十元、紅塔山十元。
在以上香煙品牌中，目前銷量和鋪貨均較好的品牌有：一支筆、精白沙、藍白沙、國賓和紫云。同檔次香煙品牌都沒有做促銷活動。
“嬌子”表現(xiàn)：
1、鋪貨情況
在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)陽光嬌子（老款，非正常渠道流入）的鋪貨率達到了95%以上；紅嬌的鋪貨率達到90%以上；藍嬌目前已少有見到；16支裝扁盒紅嬌已在少部分店內(nèi)發(fā)現(xiàn)，但據(jù)零售商介紹該規(guī)格是從外地進的貨，西安煙草局并沒有這種規(guī)格的嬌子。
2、陳列情況
大部分香煙的終端陳列都比較雜亂無序，少部分零售商會將同檔次的香煙擺放在一起，而在調(diào)查過程中我們還發(fā)現(xiàn)，大部分零售商習慣于將陽光嬌子和紅嬌一前一后擺放在一起，且普遍認為陳列并不影響香煙品牌的銷量。
3、價格及銷售情況
目前在終端陽光嬌子的銷量明顯要好于紅嬌。
紅嬌子目前在零售店（含批零店）的價格在14——15元之間，進貨價在136元/條；每月的銷售量多集中在2—3條左右。
陽光嬌子在零售店（含批零店）的價格多在9——10元間，進貨價在78元/條；每月的銷售量多集中在10條左右。
16支裝扁盒紅嬌在零售店（含批零店）的價格多在8——9元間，從外地進貨價在70元/條；目前在終端的銷量界于陽光嬌子與紅嬌之間。
導(dǎo)致目前嬌子的銷量呈現(xiàn)下降趨勢。
居零售商講導(dǎo)致品牌銷量下降的原因有三點：
一、是由于嬌子品牌本身的知名度和影響力不夠，沒有形成強大消費拉動力；
二、嬌子系列產(chǎn)品價格不穩(wěn)定（尤其是陽光嬌子，如零售商講到，他們剛80元進的貨，第二天價格就降到了75元）。
三、長時間沒有推出新產(chǎn)品，故不能給原有的嬌子消費者一些新的品牌表現(xiàn)元素，缺乏新鮮感。
4、終端傳播情況
在我們的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有很多零售終端都在香煙品牌都發(fā)布了中、小型海報廣告。終端展示工作做的較好的香煙品牌包括：福滿乾坤、大紅鷹、一品梅、哈德門、猴王、藍白沙等，且它們還從今年夏季開始舉辦了一些小型的現(xiàn)場促銷活動，如試品煙、小贈品等，深受零售商喜愛。
據(jù)零售商介紹，嬌子很少在終端舉辦促銷活動和發(fā)布售點廣告。在我們的走訪中只有在一家零售店掛有紅嬌的宣傳彩頁。
5、消費者情況
據(jù)我們和零售商在交談中了解到，嬌子的消費者大部分都是回頭客，一般一次都購買兩盒以上。
嬌子品牌目前屬于西安市場香煙市場上的補缺者地位。
零售商的評價/ 建議：
（一）嬌子屬于老品牌，缺乏市場靈活的運作機制，在市場上表現(xiàn)的也缺乏新鮮感，急切需要拓寬產(chǎn)品線（如正式引進16支裝扁盒紅嬌或其它），更新品牌形象。
（二）穩(wěn)定價格體系。10元左右的價格是走量最多的一個香煙價位。建議增加這個價位的系列產(chǎn)品，給該層次消費者更多的個性選擇。
（三）加強品牌的宣傳力度，地面可實行終端促銷，直面消費者�？罩幸噪娨暫蛻籼幟襟w為主，提升品牌的知名度和美譽度，實現(xiàn)顧客消費時自我價值（名牌不等于品牌，品牌卻一定是名牌，知名度是品牌資產(chǎn)的首要元素）。
舊貌換新顏，方案出爐
當鄧經(jīng)理仔細看完了我們呈上的西安煙草市場調(diào)研報告后，流露出了欣喜和滿意的笑容，沒有別的多余的話，他只說了一句：你們馬上著手陽光嬌子西安市場推廣方案的策劃。
只有簡短的一句話，卻給了項目組成員莫大的信心，大家更是斗志昂揚，磨刀霍霍。
我們結(jié)合產(chǎn)品、競品、消費者這三個市場推廣永恒的要素進行了分析。
品牌/產(chǎn)品
嬌子系列是成都卷煙廠旗下產(chǎn)品，成都卷煙廠是中國36家煙草名優(yōu)品牌生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)品品質(zhì)不言而喻；
嬌子系列產(chǎn)品有精品嬌子，時代嬌子，藍嬌子，紅嬌子，陽光嬌子等品種，不同產(chǎn)品的共同品牌承諾是：品位優(yōu)越感覺；
嬌子品牌特質(zhì)：親和的富現(xiàn)代感的、開放充滿活力的、積極進取的；
傳播口號境由心生，自在嬌子
嬌子品牌之前在西安市場取得過不錯的業(yè)績，但近期沒有在西安市場做過大規(guī)模的傳播活動，人們對嬌子的認識也仍然停留在以前的層面，對嬌子的認知也只是對部分產(chǎn)品包裝、名稱的淺顯了解；
嬌子目前的品牌形象是表象的，沒有給消費者形成深層次的品牌聯(lián)想；
品牌位置：
嬌子品牌缺乏新鮮元素，停留在以前的層面，品牌訴求不強烈，與消費者沒有形成良好的對接。
陽光嬌子：
嬌子系列，蜀煙典范，成都卷煙廠出品，產(chǎn)品品質(zhì)毋庸置疑；
秀色可餐的陽光嬌子，深藍底色，亮星布點，搭配上典雅可人的品牌LOGO，簡單而不失高貴，對于產(chǎn)品來說，包裝就是語言，好產(chǎn)品的包裝自己就可以與消費者進行溝通，自己產(chǎn)生銷售。
在目前十元價位的暢銷品牌中，產(chǎn)品都是以硬包裝為主，而陽光嬌子的軟包裝給了消費者自我個性彰顯，也是產(chǎn)品一個很大的賣點。
競品：
一支筆：曾經(jīng)一度在10.00元市場占據(jù)半壁河山,引無數(shù)煙民竟相付出,賺足了面子、票子。但如今時過境遷，風光不再有，一支筆老矣！現(xiàn)在的一支筆已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑的態(tài)勢，遠不及當初那般風光無限了，而且，在終端也沒有大動作，為嬌子入市留有余地。
白沙：“鶴舞白沙，我心飛翔”，一句經(jīng)典的廣告語意味深長，回味久遠。讓人們愛戴尤佳。不管在西安還是在全國來說,白沙的品牌號召力都要強于嬌子，空中我們不及對方，可是，我們可以從地面突圍。在西安市場來說，白沙還沒有大規(guī)模的終端活動，這是嬌子的一個契機。
紅河（軟包）：5元形象的紅河在人們心目中占據(jù)著一席之地，長久被大家追捧，但就自身的延伸來說，紅河輸于白沙，紅河在終端也鮮有任何活動。因此，對于嬌子入市來說，紅河并非是我們最大的障礙。
好貓：好貓好，起碼能代表陜?nèi)说那楣?jié)，消費者逐漸趨于理性和追求更高品位的時候，所謂的地域情節(jié)已經(jīng)非常蒼白無力，垂垂暮年，好貓之意又能幾縱天高？好貓，不是我們成功路上的絆腳石。
紅旗渠：豫煙一卒，過境撈油。雖然在在人們心目中的形象不是那樣的大氣磅礴，但是，也在終端大張旗鼓地動了起來，通過終端的大力宣傳來希望自身躋身強勢品牌行列。對于嬌子而言，紅旗渠在精神領(lǐng)域與消費者的共鳴顯然不是那樣的貼切，嬌子略勝一籌。
眾多品牌殺向10元價位足以表明：這個價位的香煙市場潛力非常巨大，已經(jīng)被各路諸侯廣泛關(guān)注，而且逐漸升溫，對于我們來說，直接操作一個成熟的市場非常的有利，在流行中行走，只要我們自身夠有魅力，就非常能引領(lǐng)潮流，合理運作，我們就可以一飛沖天，撥得頭籌。
消費者：
對于一個香煙消費者而言，吸煙并非在乎煙本身的口味。不可否認，煙草的口味有優(yōu)劣的差距，但對于大品牌而言品質(zhì)都是有保障的。吸煙者在吸煙的時候更多的是依附于某種習慣，是宣泄自我情感的某種習慣，對香煙的需求并非生理需求，吸煙者在乎的是一種精神慰籍，內(nèi)心的種種情緒需要以某種方式得以發(fā)泄，吸煙已經(jīng)不是生理層面而是已經(jīng)上升到精神層面的感受。如果消費者能從香煙品牌的內(nèi)涵中尋找到屬于自己內(nèi)心的專屬，那么，他將徹底喜歡上該品牌，從而成為該品牌的忠實消費者。
l 誰買“嬌子”？
年齡：25歲——40歲
目標群描述：在人生的奮斗里程中，苦苦追尋著一種境界，總希望自己的事業(yè)有所建樹，不管是年少得志，還是事業(yè)有成，還是職業(yè)精英，都強烈地渴望成功，渴望成功帶給自己的喜悅；
核心消費群體：25——35歲之間的、事業(yè)小有起色或者正處于上升階段的消費者；他們有能力消費嬌子，而且他們對消費有著深刻的自我認知能力；
l 為什么買“嬌子”？
消費者的核心欲望：追求成功的境界，渴望成功帶來的一份從容，并為自己的業(yè)績而驕傲。成功的涵義有很多，并非搏擊商海，大展鴻圖；并非入主仕途，一路高歌；并非名利雙收，萬人敬仰
在人生路途中，我有了一次超越自我的機會，我成功了，我為自己驕傲；
在平淡的工作中，我有了一次出色的表現(xiàn)，我提升了，我為自己驕傲；
在為人父的體驗中，我有了正確引導(dǎo)子女成長的經(jīng)歷，我成功了，我為自己驕傲；
為人子女，我懂得了在父母最需要親情的時刻，我毫不吝惜，盡到了孝心，我為自己驕傲；
一次演講，我從容不迫，發(fā)揮出色，贏得掌聲，我同樣是出色的，我為自己驕傲
當一個市場有老產(chǎn)品的前提下再次導(dǎo)入一種全新的產(chǎn)品時候，必須要以大家不曾相識的面孔來示人，配合一系列傳播活動，給消費者一種全新的體驗，因為只有當大家在接受一個新生事物的時候才會倍增新鮮與刺激，我們用新型產(chǎn)品的新形象來帶動其他老系產(chǎn)品的再次熱銷；
雖然對于紅嬌而言，已經(jīng)在消費者心目中有了比較固定和老化的形象。但是，陽光嬌子對于大家而言是陌生的，我們以“陽光嬌子”為主打產(chǎn)品，通過強力傳播活動在消費者心中樹立起全新形象，從而拉動紅嬌的銷量。
通過以上的分析，我們制定出了嬌子上位的策略。
零售戶是煙草的零售終端，是消費者購買產(chǎn)品的地方，對于煙草行業(yè)來說，更是重中之重的命脈。
筆者對終端的理解是：哪里有消費者出現(xiàn)哪里就是終端，我們把重點放在更加廣義的終端。
終端策略（終端4式）
終端1式
名稱：終端吸引
時間：45天（具體待定）
陣地：800家頗具規(guī)模的零售終端
殺傷性武器：美女+贈品+說辭+部分道具
細則：選擇西安市800家頗具規(guī)模的零售終端，利用品牌形象代表現(xiàn)場推薦和贈送小禮品的方式進行產(chǎn)品和品牌的傳播，引起消費群體的關(guān)注,同時以DM或臺卡等配合，共20人，每個人負責40家店，每天每人負責20家，2天一個輪次；
終端2式
名稱：終端傳播
時間：同步推薦開始（具體待定）
陣地：部分餐店終端和若干香煙售點
殺傷性武器：海報、臺卡、DM、手機充電等
細則：選擇性篩選西安市部分餐店和香煙售點，進行分類劃分，在不同的終端以不同的形式大力傳播一個共同的主題“境由心生，自在嬌子”
終端3式
名稱：終端維護
時間：終端傳播全部到位后開始（具體待定）
陣地：煙草售點
殺傷性武器：客情
細則：通過對西安市場進行區(qū)域劃分，經(jīng)篩選后確定傳播陣地，利用品牌形象代表進行終端的維護，主要負責終端的生動化、溝通化，信息反饋和與經(jīng)銷商的關(guān)系，及時掌握市場一線信息，便于廠家做出正確的決策。
終端4式
名稱：終端品吸
時間：（具體待定）
陣地：餐店終端
殺傷性武器：強視覺沖擊的展示盒
細則：選擇西安市部分餐店終端（50家）,在中餐和晚餐時間內(nèi),讓我們的品牌形象代表進行品吸推薦,在活動中,我們在香煙展示時不采用一般的小煙具,我們制作成非常大的(類似腦白金)品吸煙展示盒,這樣,在品吸過程中很好地傳達了品牌形象
傳播策略
雖然報紙廣告具有傳播面廣，輻射范圍大，表現(xiàn)直觀等特點，但是由于對煙草廣告的限制，在表現(xiàn)中不能直接突出產(chǎn)品訴求，只能以非常模糊的傳達產(chǎn)品信息，所以：
報紙傳播不予考慮！
戶外廣告也是傳達產(chǎn)品以及品牌很好的路徑，缺點由于諸多限制也還是不能清晰傳達產(chǎn)品信息，“嬌子”之前在候車廳上的宣傳效果甚微，故：
戶外也不考慮！
究竟選擇什么媒體進行傳播呢？香煙行業(yè)的傳播受到諸多因素的制約，因此，對于整個陽光嬌子在西安市場推廣過程中的傳播活動來說，我們舍棄常規(guī)的傳播方式，我們進行實效的精細傳播，我們從終端入手，將其作為一個重要的傳播陣地，通過零售戶的對產(chǎn)品和品牌進行大力的傳播。
終端傳播
終端想要傳播化，就必須生動化，全面運用一切終端資源，充分發(fā)揮每個終端道具的作用。重點賣場形象展示、終端零售店門頭制作、易拉寶、太陽傘、導(dǎo)購架、工作帽、吊卡、POP海報的張貼等都是終端傳播的武器；
另類傳播（短消息傳播 ）
短消息在目標群體中具有廣泛傳播、快速傳播的作用，尤其是詼諧、幽默的短消息，一旦目標群體收到好的“段子”，他們會迫不及待地轉(zhuǎn)發(fā)給身邊的好朋友，好朋友再轉(zhuǎn)給其他好朋友，這樣，一層層傳播開來，在短消息的“勾引”下，不但會增強他們對我們品牌的好感，還可以刺激他們進行嘗試性購買。
精細傳播
“純凈水”具有很強的滲透性，可以直接到達很多消費群體面前，準確傳達產(chǎn)品及品牌信息，所以，通過特殊路徑對產(chǎn)品形象進行傳播，引起消費群體關(guān)注。
口碑傳播：
口碑傳播是非常具有殺傷力的，身邊好朋友的一個“好”字，遠比品牌自身的宣傳有力度，我們要在消費群體中形成良好的品牌形象，造成極強的口碑傳播效應(yīng)，良好的口碑會轉(zhuǎn)化成實際而穩(wěn)固的銷量。
在項目組的全體成員的努力下，很快，陽光嬌子登陸古城方案就順利完成，筆者王總親自掛帥，各個總監(jiān)全部上陣，給客戶進行了高規(guī)格的提案演示會，成都卷煙廠主管銷售的甘廠長也親臨提案會現(xiàn)場，當時的提案會鴉雀無聲，只有策劃人員的全情講解，當一聲謝謝結(jié)束了整場提案的時候，會場響起了陣陣熱烈的掌聲，結(jié)果不言而喻，一紙合同讓左右和嬌子成了一個戰(zhàn)壕里的兄弟。
點量雙控，全線飄紅
12月的古城，寒風料峭，北風撲面，我們的內(nèi)心卻無比火熱，因為，陽光嬌子登陸古城戰(zhàn)役馬上打響。
我們雙方開始了戰(zhàn)前的經(jīng)過雙方的充分準備：
2004年12月8日，整體活動項目計劃書制定完畢，內(nèi)容包括：人員招聘培訓、終端零售戶篩選、終端餐店的聯(lián)絡(luò)、區(qū)域劃分、拜訪路線、監(jiān)督考核、物料準備等；
2004年12月13日，招聘工作展開，自我介紹、工作描述、現(xiàn)場模擬、智力問答……
2004年12月19日，20位靚麗的嬌子促銷小姐全部到位；
2004年12月20日，30家中高檔餐店聯(lián)絡(luò)工作就緒；
2004年12月20日晚， 雙方再次召開準備會議；
2004年12月21日，800家零售終端篩選工作完成；
2004年12月22日，20名促銷的拜訪路線劃分完成；
2004年12月22日，成都卷煙廠促銷小姐到達西安（負責促銷的管理、培訓和本次活動協(xié)助督導(dǎo)）；
2004年12月23日，促銷培訓工作完成（產(chǎn)品介紹、禮儀規(guī)范、工作要求、活動介紹）；
2004年12月24日，安排促銷小姐的工作路線和上崗前的準備，熟悉工作的應(yīng)用物料；
2004年12月24日晚，完成一切活動準備；
2004年12月25日，800家終端零售戶踩點工作開始，同時，餐店品吸活動啟動；
2004年12月28日，800家終端零售戶拜訪工作正式開始，餐店品吸活動繼續(xù)進行；
2004年12月28日，左右、嬌子聯(lián)合督察組同時深入市場督戰(zhàn)；
2004年12月30日，拜訪工作進行中，每人每天拜訪40家零售終端，張貼陽光嬌子海報、掛旗、贈送品吸煙；
2005年1月2日，餐店品吸活動繼續(xù)進行，贈送品吸煙，向消費者推薦，展示嬌子形象，了解反饋意見；
2005年1月5日，終端拜訪進行中，消費者開始關(guān)注陽光嬌子，促銷小姐及時搜集終端信息（嬌子、競品、零售戶、消費者），沒有產(chǎn)品；
2005年1月8日，餐店品吸活動繼續(xù)進行，消費者反映強烈，有的準備現(xiàn)場購買產(chǎn)品；
2005年1月10日，陽光嬌子正式上市，前期每天投放3000條；
2005年1月10日，餐店品吸活動結(jié)束，所有人員全部精力投入到終端零售戶；
2005年1月10日，部分3A戶和2A戶才可以拿到產(chǎn)品；
2005年1月10日，消費者在終端順利接受產(chǎn)品；
2005年1月15日， 800家終端零售戶中，只有大部分3A、、2A、1A、B類戶每天能拿到少量產(chǎn)品；
2005年1月15日，零售戶手中的產(chǎn)品停留時間只有一天，甚至幾個小時；
2005年1月20日，繼續(xù)終端零售戶終端生動化工作，海報、吊旗持續(xù)完善；
2005年1月25日，800家終端零售戶中只能確保每天拿到2-3條；
2005年1月25日，終端零售戶抱怨沒有貨，市場需求開始激增；
2005年1月25日，終端工作持續(xù)進行（零售戶訪銷量、定貨量、銷售量、終端陳列、競品信息、廣宣傳品等）；
2005年1月28日， 零售戶不斷告急，責備產(chǎn)品供貨不足；
2005年1月28日，市場有部分外地產(chǎn)品流入；
2005年1月31日，陽光嬌子在西安市場銷售140大箱；
2005年2月1日，終端零售戶數(shù)量擴大至1200家，基本保持零售戶每個周期的定貨；
2005年2月2日，終端工作持續(xù)進行（零售戶訪銷量、定貨量、銷售量、終端陳列、競品信息、廣宣傳品等）；
2005年2月4日，終端督察工作持續(xù)進行；
2005年2月5日，陽光嬌子銷售大幅度攀升；
2005年2月7日，上市推廣活動暫時停止，人員放假；
2005年2月9日，新年來到！
新年期間，陽光嬌子出現(xiàn)斷貨，零售戶怨聲四起……
過年以后，市場銷售基本靠自然增長，不需人員維護；
截止2月底，陽光嬌子在西安的銷售又增加了180個大箱；
時光剛剛來到新年的初時，陽光嬌子卻已經(jīng)完成了全年的銷售任務(wù)；
嬌子笑傲江湖
人言：有人的地方就有江湖。
人如此，市場也如此，產(chǎn)品之爭就猶如人在江湖之中。
不管市場環(huán)境競爭多么激烈，國家政策怎么嚴格，陽光嬌子終于上位成功。短短2個月時間，陽光嬌子已經(jīng)成功殺入西安煙草市場十元價位第一梯隊，成為一匹實實在在的黑馬。
至此，陽光嬌子登陸西安戰(zhàn)役終于取得第一階段的決定性勝利，
我們憑借自身的專業(yè)實力和實操經(jīng)驗再次向世人證明：我們是當之無愧的西北智業(yè)的領(lǐng)軍旗手。
我們從此開始了與嬌子的親密之旅。
不久，我們再次見到嬌子西安辦事處藍主任時候，由于銷售業(yè)績上的頻頻竄紅，他已被成都卷煙廠晉升為大區(qū)經(jīng)理，當我們半調(diào)侃半認真地改稱其為藍經(jīng)理的時候，大家不由得相視而笑……
劉磊君：高級營銷咨詢師，實戰(zhàn)派營銷策劃人，戰(zhàn)略企劃人，中國最具顛覆力營銷咨詢師，系統(tǒng)運作專家，“新新木桶營銷系統(tǒng)”創(chuàng)始人，“水營銷”倡導(dǎo)者，同時在快消品、房地產(chǎn)、保健品等多個領(lǐng)域具有豐富操刀實戰(zhàn)經(jīng)驗，為多家企業(yè)做過戰(zhàn)略咨詢服務(wù)和整合營銷策劃。服務(wù)過李嘉誠長江生命科技集團下屬企業(yè)江蘇科邦集團、金正大國際、江西開門子、山東金沂蒙、內(nèi)蒙古榮氏實業(yè)集團、惠豐集團等國內(nèi)知名企業(yè)。 電子郵件：leijun1980@163.com mzc190090@163.com 手機：13519155934 QQ:306523400